Project Management Forum 2026

09:00 — 10:00

Регистрация участников, утренний кофе

10:00 — 11:00

ВОРКШОП. Планирование и приоритезация в проектах. Что делать, когда задач больше, чем ресурсов?

11:00 — 12:00

ВОРКШОП. Коучинговые инструменты для руководителя проекта. Как не просто раздавать задачи, а быть в контакте с командой и заказчиком

12:00 — 12:30

Перерыв на кофе

12:30 — 13:50

ВОРКШОП. Перед штормом. Подходы и подготовка к управлению кризисными и форсированными проектами

13:50 — 14:50

МАСТЕР-КЛАСС. Ретроспектива проекта. Как работать с выученными уроками и накопленным опытом для повышения зрелости команды

14:50 — 15:50

Обед

15:50 — 16:50

ВОРКШОП. Экстремальная продуктивность без выгорания: как управлять собой и проектной командой в условиях высокой нагрузки и растущей ответственности

16:50 — 18:20

ВОРКШОП. Ожидания заказчика: выяснять и управлять. Особенности взаимодействия для достижения целей проекта

18:20

Завершение дня воркшопов

09:00 — 10:00

Регистрация участников, утренний кофе

10:00 — 10:30

ОБЗОР. Главные тренды 2026. Как новые условия меняют стратегии проектного управления?

10:30 — 11:30

БЛИЦ. Project management 2026: что в приоритете?

11:30 — 11:50

КЕЙС. Новые механики в новом контексте. Как перестраивать работу с ресурсами и командами в условиях оптимизации?

11:50 — 12:10

КЕЙС. Внутренние резервы. Бизнес-инжиниринг процессов в проектном управлении. Как навести порядок в процессах и значительно повысить эффективность?

12:10 — 12:40

Перерыв на кофе

12:40 — 13:10

КЕЙС. Как управлять проектами в условиях неопределенности и не раздувать бюджет

13:10 — 13:30

КЕЙС. Пересмотреть подходы: как сделать систему управления большими проектами устойчивой в условиях ограниченной гибкости, нестабильного качества подрядчиков и меняющейся среды?

13:30 — 13:50

КЕЙС. Ленивый РП: как перестать тушить пожары, автоматизировать рутину и направить внимание туда, где оно реально спасает проекты

13:50 — 14:10

КЕЙС. Как гибко управлять ресурсами портфеля проектов в условиях постоянных изменений?

14:10 — 14:30

КЕЙС. Без эффекта нет бюджета. Как доказывать экономическую ценность проектов и получать поддержку бизнеса?

14:30 — 15:30

Обед

15:30 — 15:50

КЕЙС. Антикризисное управление: что делать, если вас назначили спасать проект на грани срыва?

15:50 — 16:10

КЕЙС. Управление изменениями при масштабном внедрении в сложной среде. Барьеры, риски извлечённые уроки

16:10 — 16:30

КЕЙС. Практика настройки эффективного проектного управления в компании с государственным участием. Как работать на результат в негибкой и регламентированной среде?

16:30 — 17:30

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ. Между Сциллой сокращений и Харибдой развития: как принимать решения в условиях неопределенности

17:30

Завершение первого дня форума. Фуршет

09:00 — 10:00

Регистрация участников, утренний кофе

10:00 — 10:20

КЕЙС. Еще раз про гибридные подходы: опыт интеграции традиционных методов в гибкую среду

10:20 — 10:40

КЕЙС. Продуктовая ценность vs подрядный контроль. Управление внешней разработкой компонентов сложного продукта в условиях изменений

10:40 — 11:00

КЕЙС. Адаптация проектных институтов в продуктовой организации

11:00 — 11:20

КЕЙС. От Agile-эксперимента к системе управления проектами. Что в итоге заработало, а что не прижилось?

11:20 — 11:40

КЕЙС. ИИ в проектном управлении: проверка реальностью. Практические шаги по запуску пилотов - что получилось, а что нет?

11:40 — 12:20

ДИСКУССИЯ. ИИ в деле: практика использования в управлении проектами

12:20 — 12:50

Перерыв на кофе

12:50 — 13:10

КЕЙС. Реальный кейс ускорения выполнения проектов с помощью ИИ

13:10 — 13:30

КЕЙС. ИИ-агенты в проектном управлении. Практика внедрения и полученные эффекты

13:30 — 13:50

КЕЙС. Какие практические шаги может сделать проектный офис, чтобы стать драйвером ИИ-трансформации в компании?

13:50 — 14:10

КЕЙС. Рентген роли Project Manager: что от вас хотят компания и работодатели в 2026 году?

14:10 — 14:30

КЕЙС. KPI для проектных команд: как избежать формализма и сделать KPI инструментом развития, а не контроля?

14:30 — 14:50

КЕЙС. Проекты оптимизации: как проводить сложные оргизменения и не терять управляемость?

14:50 — 15:40

Обед

15:40 — 16:00

КЕЙС. От управления стрессом к управленческой эффективности. Как предотвратить выгорание руководителей проектов и повысить результативность в условиях высокой неопределенности?

16:00 — 17:00

МАСТЕР-КЛАСС. Давай договоримся! Переговорный практикум для РП: как управлять коммуникацией по проекту, когда кажется, что участники не слышат друг друга?

17:00 — 18:00

WORK-STREAM СЕССИЯ. Мозговой штурм для обсуждения приоритетных задач. Вы сами выбираете группу