Правда. Как строить управленческую отчетность с ИИ-агентами и здравым смыслом

«Правда» — четырехчасовой очный тренинг по управленческой отчетности. Он пройдет 3 сентября 2026 года в Москве с 10:00 до 14:00.

Участники разберут свои показатели, построят карту метрик и подготовят макет управленческого дашборда. Работать можно со своими отчетами и данными.

Чем интересно событие

Тренинг построен вокруг практической задачи: превратить набор разрозненных показателей в понятную систему для принятия решений.

Основное внимание уделят не выбору программ, а логике отчетности: какие метрики действительно нужны руководителю, как они связаны друг с другом и какие действия должны подсказывать. Знание Python, SQL и специальных программ не требуется.

Цель и главные темы

Цель тренинга — помочь участникам навести порядок в управленческих показателях и подготовить понятное техническое задание на дашборд.

Главные темы:

• аудит действующих показателей;

• поиск метрик, которые не помогают принимать решения;

• разделение показателей на результаты, затраты, диагностику и действия;

• построение карт KPI;

• связь бизнес-логики с исходными данными;

• создание макета управленческого дашборда;

• подготовка структуры данных для работы с ИИ-агентами.

Для кого будет полезно

Тренинг рассчитан на собственников и директоров, которые хотят управлять компанией по понятным KPI, а также на руководителей, финансистов и аналитиков.

Он будет полезен специалистам, которые работают с управленческой отчетностью, формируют требования к дашбордам или помогают руководителям разбираться в данных.

Зачем участвовать

На тренинге вы сможете:

• проверить действующий набор показателей;

• определить метрики, на которые команда может влиять напрямую;

• понять, каких данных не хватает для принятия решений;

• собрать карту из 15–20 показателей для одного бизнес-процесса;

• подготовить макет дашборда из 6–8 ключевых метрик;

• сформулировать требования для аналитика, разработчика или подрядчика;

• получить обратную связь по своим отчетам от тренера и других участников.

Как будет проходить

Тренинг состоит из трех практических блоков: аудита метрик, построения карт показателей и разработки макетов дашбордов. Между блоками предусмотрены кофе-брейки.

Для практики можно выбрать финансы, маркетинг, продажи или производство и принести 15–30 показателей либо ежемесячные отчеты по этому направлению.

Программа

• 10:00 — Аудит метрик
  Участники разберут четыре типа показателей и найдут метрики, которые выглядят убедительно, но не помогают принимать решения.

• Кофе-брейк

• 11:30 — Построение карт метрик
  Участники выберут ключевые показатели, разделят их на группы и соберут карту из 15–20 метрик для одного бизнес-процесса.

• Кофе-брейк

• 13:00 — Макеты дашбордов
  Участники соберут макет управленческого экрана из 6–8 показателей и определят, какие действия должен подсказывать дашборд.