
Оценка персонала 2.0: как руководитель управляет эффективностью команды 2026
Описание
«Оценка персонала 2.0: как руководитель управляет эффективностью команды» — онлайн-мастер-класс об оценке компетенций сотрудников и поиске резервов эффективности бизнеса. Мероприятие пройдет 10 сентября 2026 года в 16:00 по московскому времени и продлится 90 минут.
Чем интересно событие
Участникам представят подход к оценке персонала на основе фактических рабочих процессов. В программе — кейс ТрансТехСервис и демонстрация анализа управленческой ситуации с помощью ИИ.
Спикеры расскажут, как сопоставлять компетенции руководителей с результатами процессов и принимать кадровые решения на основе полученных данных.
Цель и главные темы
На мастер-классе обсудят:
поиск резервов эффективности без расширения штата
отличие прикладной оценки персонала от формальной процедуры
связь компетенций руководителя с процессами и результатами
оценку сотрудников на основе рабочих материалов
возможности и ограничения ИИ при анализе управленческих ситуаций
Для кого будет полезно
Мастер-класс будет полезен:
собственникам и генеральным директорам
операционным директорам
директорам по персоналу
руководителям направлений оценки и развития сотрудников
Зачем участвовать
Участники узнают:
как находить точки роста в действующих командах
как проверять управленческие отчеты с помощью фактических данных
как определять готовность руководителя к новым задачам
как сопоставлять компетенции сотрудников с результатами процессов
в каких задачах оценки персонала можно применять ИИ
Как будет проходить
В течение 90 минут спикеры разберут основные подходы к оценке персонала, представят кейс ТрансТехСервис и проведут демонстрацию анализа управленческой ситуации с помощью ИИ.
Спикеры
2Программа
Почему оценка — доступный ресурс повышения эффективности
Подход к кадровым решениям в условиях ограниченного найма и высокой стоимости ошибок.
Оценка персонала 2.0 против оценки «для отчета»
Отличия формальной оценки от диагностики, результаты которой можно использовать при принятии управленческих решений.
ТрансТехСервис: собственник внутри модели компетенций
Кейс пересмотра модели компетенций после оценки заместителей директоров сервисов.
Как измерять компетенции в реальной работе
Требования к проведению оценки, сроки диагностики, возможности ИИ и задачи, в которых решение должен принимать человек.
Управление с ИИ — практическая демонстрация
Анализ управленческой ситуации с помощью ИИ и комментарии спикеров по полученным результатам.
Дополнительная информация
Билеты
Участник
Бесплатно
онлайн-участие
доступ к эфиру
материалы мастер-класса
возможность заранее задать вопрос спикерам
все опции тарифа доступны после регистрации